Em uma empresa, a rotatividade de mão de obra (turnover) passa a ser prejudicial quando esta começa a produzir impactos financeiros importantes. Essencialmente, os custos do turnover estão relacionados aos encargos trabalhistas nos processos de admissão e demissão. Inclusive, caso os gastos com as rescisões sejam superiores ao faturamento da empresa, este fato inviabiliza o funcionamento da organização. Por isso, estratégias eficientes devem ser adotadas para se controlar este indicador.
E como a empresa pode minimizar os impactos financeiros gerados pelo turnover?
– A gestão do turnover dever ser vista pelas lideranças da empresa como uma ferramenta corporativa, já que este indicador também gera impactos na imagem da organização;
– estruturação estratégica do RH em relação aos processos de recrutamento, seleção e retenção de talentos;
– outros fatores relevantes: política de remuneração e de benefícios atrativa, oportunidades de crescimento, estilo de liderança, estímulos motivacionais ofertados pela empresa, cultura e clima organizacional.
